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红皇后问题与机构/公司创新

译者:老葛 亚艾元软件。

今天,老虎在公司群里面,发了一篇链接,红皇后问题与国防情报界的创新,https://warontherocks.com/2017/10/the-red-queen-problem-innovation-in-th...

这篇文章所讲的方法,不仅仅适用于国防情报领域的组织机构,也适用于IT界的小公司。对我们公司很有借鉴意义。我将主要观点编译如下:

应该站在机构/公司的战略高度,考虑持续创新能力问题。

在持续变化的环境中,机构/公司应该形成持续创新的流程能力:包含两个方面,一是持续性,二是创新性。

对于持续性创新,机构/公司领导应该通过一种全新的组织形式,而不是通过领导的个人英雄主义来完成。

创新包含3个阶段:

1,当前的创新能力

2,近期的创新能力

3,未来的创新能力

或许可以包含0阶段:已经排除掉的不具有可行性的想法。

 

持续创新理解并拥抱不同阶段类型的创新失败和风险。当前阶段和未来阶段的失败是不同的,对于应对未来阶段的创新,需要冒险精神。如果我们没有经历过应对未来阶段的创新失败,只能说明我们的努力程度不够。

 

创新分为多个不同的阶段:

1,提出想法,技术、问题

2,对想法、问题、技术总结

3, 排出优先级

4,解决方案探索、假想测试

5,孵化期

6,工业集成或者失败

 

 

在持续创新的过程中,应该保持速度、紧迫性、敏捷性。应该在我们的工作中,保持速度、紧迫性、敏捷性。 insert speed, urgency and agility into our work。

 

红皇后问题详细介绍

“你必须尽力地不停地跑,才能使你保持在原地”。用中国话说就是“逆水行舟,不进则退”。在逆水中要保持在原来的地方,也要不停地尽力地划。或者更形象地比喻为鱼儿在急流中逆水而游,它们尽力地游才能不被水冲走,但要越过浅滩或暗礁,则要跳跃。种间关系的牵制作用使得物种要获得显著的进化改变相当困难,这是因为在生态系统中物种的进化是相互制约的,物种都在进化。从短期来看,只要跟得上就能生存下去。但从长远看,一个物种要在生态系统中获得有利地位就要比别的物种跑得更快。一个物种若具有较大的进化潜力,就等于在进化赛跑中有超常的速度。长远来看,竞争的胜利者不是看当前的适应,而是看能否获得超出其他物种的进化能力。竞争的胜利者是那些获得超出其他物种的进化能力的。当前的适应并不能保证未来的成功,具有大的进化潜力的物种才能获得长远的成功。

进化生物学家利·范·瓦伦于1973年借用红皇后颇有禅意的回答提出红皇后假说[1]  ,恰如其分地描绘了自然界中激烈的生存竞争法则:不进即是倒退,停滞等于灭亡。

 

正如老虎借助于这篇文章所说:

我们能不能在中国更好的推广DRUPAL就在于我们能不能更好的奔跑更好的创新很多同事英文太烂最基础的条件都不具备何谈创新有的还自以为是有点进步就沾沾自喜


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